Je n`ai pas utilisé le modèle cependant, je voudrais l`employer pour développer un modèle sur l`alphabétisation. que le modèle d`iceberg d`arbre soit idéal pour expliquer l`alphabétisation comme dynamique. habituellement différents groupes de personnes sur la vue les branches d`arbres et pas les racines mêmes que l`alphabétisation où les gens le considèrent surtout comme l`acquisition de la lecture et l`écriture essentiellement. mais, c`est plus que ça. Aidez-moi à développer le modèle iceberg pour l`emprunt d`alphabétisation à partir du modèle d`iceberg culturel. Les cadres occupés qui pensent que la pensée de systèmes est intéressante mais de valeur limitée manquent un outil important pour le changement. Les plans les mieux posés peuvent s`égarer si l`ensemble du système n`a pas été envisagé. Les administrateurs de tout type d`organisation peuvent bénéficier de l`utilisation de ces métaphores et d`autres modèles qui renforcent la compréhension des systèmes dans lesquels ils travaillent et vivent, et renforcent leurs actions vers une amélioration continue. Vous pourriez ne pas aimer ce modèle si vous êtes un puriste de la science de la complexité ou un pointilleux pour la précision.
Vous pourriez vous Balk à sa simplicité et les choses qu`il omet. Vous pourriez le trouver merveilleux et s`émerveiller de la façon dont il aide les gens à passer à une façon plus systémique de regarder les choses. Dans le modèle iceberg, la pièce de la structure qui apparaît au-dessus de la surface représente un seul «événement». Une jeune femme arrive une heure de retard pour le travail après avoir déposé son jeune enfant dans une pépinière. Son superviseur est compréhensif, cette fois. Juste en dessous de la surface, un niveau d`examen plus profond révèle des modèles d`événements, ou des «tendances». La jeune mère est en retard le même jour une semaine plus tard. Nous pourrions demander, dans ce cas ou dans une situation similaire, si ces deux événements sont uniques ou si un modèle de comportement commence à émerger.
Différents auteurs présentent le modèle de l`iceberg comme ayant de trois à six niveaux; On utilisera un modèle à quatre niveaux. Le deuxième niveau du modèle iceberg est caché sous ces caractéristiques de surface; ils sont appelés règles non parlées. Les règles non-parlées prennent plus de temps pour qu`un outsider comprenne. Ces caractéristiques comprennent: la prémisse du modèle iceberg est une métaphore d`un iceberg réel — nous ne pouvons observer que 10% de l`iceberg réel, et le reste est caché sous la surface de l`eau. De la même manière, en observant une culture, 90% de cette culture est cachée de l`observation occasionnelle, et nous ne pouvons voir que les caractéristiques de base de la culture. Un modèle de conception de systèmes qui est utile pour comprendre les problèmes globaux est le modèle d`iceberg. Nous savons qu`un iceberg n`a que 10 pour cent de sa masse totale au-dessus de l`eau tandis que 90 pour cent est sous-marin. Mais ce 90 pour cent est ce que les courants océaniques agissent sur, et ce qui crée le comportement de l`iceberg à son extrémité. Les problèmes globaux peuvent être consultés de la même manière.
Téléchargez l`exercice iceberg ici. L`origine de ce modèle peut être tracée au «modèle iceberg de conscience» de Sigmund Freud. Freud a contesté que notre comportement conscient n`est que le visible 10% de notre psyché-la pointe de l`iceberg. Les motivations les plus profondes de nos comportements – c`est-à-dire 90% de notre nature mentale – sont submergées dans notre mental subconscient ou inconscient. La clé pour déterminer le véritable potentiel d`une personne réside dans l`accès à ces cavités profondes de son esprit. Les outils psychométriques et les exercices fournissent un aperçu vif de cette opportunité. Sélectionnez un événement récent qui vous frappe comme urgent, important ou intéressant. Quelques exemples incluent un ouragan récent, la sécheresse, ou la tempête hivernale; une décision controversée de la Cour suprême ou une affaire judiciaire de haut niveau; un changement de politique local ou une question contentieuse; l`action militaire récente entre les Nations; ou un problème que vous avez rencontré personnellement au cours des dernières semaines.